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工作压力增大工作范围无界限导致人才流失严重在前几年，电做网国内宏观经济保持快速发展，电做网市场环境一片大好，这为很多中小型热水器企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。缓和人才流失热水器企业该如何阻止人才出走?留住人才是热水器企业长远发展的保障，力物联网热水器企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境。

除此之外，不止在大环境不尽人意的情况下，不止热水器企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作用超越竞争的思想范围开创新的市场需求，年泛并经由价值创新来开创无人争抢的市场空间。首先，电做网木地板企业要重建市场边界，电做网从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、木地板企业要注重全局，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、木地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、木地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。

力物联网制定蓝海战略赢得消费者青睐贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略。其二、不止将战略执行作为战略的一部分，不止因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由木地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了木地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。

现今，年泛木地板市场竞争激烈，行业洗牌大战来临，大量品牌快速进入这个市场，木地板行业已经实质性进入红海。

如若企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，电做网就必须开拓蓝海战略。此次登上《环球人物》的扉页，力物联网是对星港家居品牌实力的最好诠释，也开启了星港家居品牌发展上的全新里程。

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