而且，京东新中式家具的设计与生产加工工艺也与传统中式家具有别，京东在现代化的生产设备和科学的工艺流程下，使用机器可以大大的提高生产效率的同时，也能够保障加工的质量。

平台模式已死，工得够钱重模式迎来新生目前的互联网家装行业大多以低价位噱头，质量却跟不上，甚至出现大规模的亏损。总体来看，病保包尽管互联网家装行业有着客单价高、刚需等优势，但仅仅想以信息中介的方式去试图变革这一行业，就目前而言，仍然是道阻且长。

对于那些高端、司全小众人群的需求设计，即使单个利润大，但人群小众，不符合互联网规模经济的理论，算下来可能反而占不到多少便宜。可以说，京东受限于用户增速放缓、京东复购率低等因素，互联网家装公司的核心营收来源流量贩卖与交易撮合生意也将在未来面临持续的获客成本上升的压力。一位资深从业者曾经坦言，工得够钱家装本身并不是一种产品，而是一种服务，而且是周期很长、环节很重的一个服务。

从互联网本质看家装行业壁垒从家装行业P溢价率系数这一角度来看，病保包根据经典的商业理论，企业的超额收益来自于护城河。第二是重构产业生态，司全彻底将效率最大化。

可以说互联网家装出现，京东从理论上看恰好解决了家装领域的痛点，京东将分散的产能集中，避免了中间商的层层盘剥，将繁琐的家装简单化，无疑为社会提供了价值

出现这样情况很大程度上的原因就是平台仅仅是想做一个躺着赚的信息平台，工得够钱并没有参真正参与到家装领域。对于那些高端、病保包小众人群的需求设计，即使单个利润大，但人群小众，不符合互联网规模经济的理论，算下来可能反而占不到多少便宜。

平台模式已死，司全重模式迎来新生目前的互联网家装行业大多以低价位噱头，质量却跟不上，甚至出现大规模的亏损。可以说互联网家装出现，京东从理论上看恰好解决了家装领域的痛点，京东将分散的产能集中，避免了中间商的层层盘剥，将繁琐的家装简单化，无疑为社会提供了价值。

具体来说，工得够钱就是要把供应链主动掌握在自己手里，用订单来撬动整个供应链，重塑家装市场的生态。那么家装行业的护城河是什么呢？在笔者看来，病保包家装行业的护城河就在于能够解决传统家装行业痛点，病保包重构了家装行业的生态产业链，与互联网的本质不谋而合，而互联网的本质无非两点：第一是打破信息的壁垒，连接一切。